吴艳宾
摘 要：介绍了输电线路工程项目管理的相关内容，分析了目前输电线路项目管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策。
关键词：输电线路；项目管理；问题；对策
中图分类号：TM73；TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0105-02
在输电线路工程建设过程中，有效的项目管理能够确保工程的质量、提高工程的施工效率，同时，还可以对工程建设的资源进行合理的调配，节约施工成本。因此，工程项目管理对提高电力企业的综合竞争力具有十分重要的作用。随着电力事业的快速发展，其基础性作用在电力企业中越来越受到重视，因此，加强电力工程项目管理对电力企业的发展具有十分重要的现实意义。
1 输电线路工程项目管理的主要内容
在输电线路工程施工过程中，有效的项目管理能够提高施工的安全性，并在保证施工质量的基础上缩短工程建设的周期，从而提高电力企业的经济效益。另外，在输电线路建设过程中，还应该坚持节约成本、提高效益等建设原则。
输电线路工程建设项目管理的基本内容包括以下几方面：①在工程建设施工现场，将工程主体部分、隐藏工程、主要机构等都归到现场管理的内容中，规范施工现场的操作，并严格控制施工原材料、施工工艺等。②在施工过程中，加强施工安全管理。规范施工操作，避免因操作失误引起安全事故；对电气设备的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面进行全面的管理，避免其对输电线路造成威胁。③加强输电线路施工技术管理。根据工程的实际情况，选择科学、合理的施工工艺，并设计完整的施工流程、制订严格的技术标准，确保输电线路工程的施工质量；加强对施工人员的培训，提升其施工技能。④审查施工方案，并进行全程指导。通过对工程成本、施工资源、工程施工效率等的全面管理，达到节约资源、提高经济效益的目的。⑤对输电线路工程建设设计方案、技术手段的审核。在工程施工前，需要认真审核设计方案，根据设计意图和质量要求对施工技术、施工流程等进行审核，如果发现存在安全隐患，就需要在第一时间采取有效的措施进行改进。
2 输电线路项目管理中存在的问题
随着我国电力事业的快速发展，电力系统的规模在不断扩大，对输电线路工程施工中质量管理、技术管理、安全管理等提出了更高的要求。目前，输电线路工程建设项目管理中还存在一些问题，主要表现在以下几方面。
2.1 质量管理方面
在质量管理方面，存在的问题主要有以下几点：①施工人员素质良莠不齐，一些职业素质或专业技能很差的人员也参与到了输电线路工程施工中；②对施工材料、施工设备等的检测不够全面，对工程施工质量造成了影响；③施工材料的使用规范性有待提高；④缺少完善的工程质量评定体系，导致工程质量评定不全面，影响了工程施工质量。
2.2 技术管理方面
在输电线路工程建设中，由于施工技术贯穿于工程施工的全过程，因此就需要施工人员掌握各种施工技术，加强自身的学习。另外，相关部门应该对技术资料进行有效的管理，做好相应的技术交底工作，方便电力工程的复查、验收。但目前，在输电线路工程项目管理过程中，这方面还不够完善。
2.3 安全管理方面
一些施工企业并没有将工程安全管理放到一个重要的位置，未对整个工程施工中有可能存在的安全隐患进行管理。另外，由于缺乏安全管理，导致施工过程中存在违章操作等现象，给施工安全带来一定的威胁。
3 加强输电线路工程项目管理的措施
3.1 建立完善的项目管理组织系统
建立完善的工程项目管理组织，对提高项目管理质量具有十分重要的意义。目前，市场上多数电力企业采用矩形组织结构的管理模式，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。矩形组织结构有以下三个特点：①实现了工程资源、信息的共享，大大节约了施工的成本；②利用这种组织结构的管理模式对人力资源进行合理的调配，可以在短时间内调配所需的人才，并将不同工种的人才聚集在一起，在最短时间内解决实际问题；③在这种模式下，工作人员能够接触到不同的部门，有助于他们自身综合素质的提升，促进自我发展。
3.2 完善输电线路工程项目管理评价机制
在输电线路工程建设中，需要建立和完善电力工程项目评价管理机制。这种机制是指在电力工程项目完工并运行一段时间后，对整个电力项目涉及的施工、生产等过程进行科学的分析与评价，并根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的评价。评价管理机制需要具备很高的客观性和公平性，以保证电力工程管理机制的完善。
3.3 提升工程建设施工人员的综合素质
输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证，只有保证施工人员具有较高的素质，才能保证电力输电线路施工的顺利进行，并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养，不仅要培养相关人员的技能，还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员，要给予一定的物质、精神奖励，采用激励的方式，促进技术人员能力的提升。另外，需要加大对技术人员的管理工作，将责任落实到位，明确奖惩制度。
3.4 加强宣传工作力度
加大电力设施保护的宣传力度是对输电线路外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面，比如，电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育和宣传，相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在宣传过程中，必须及时更新宣传手段和工具，制订严格、完整的法律法规等，以保证对电力设施的保护工作能够取得更好的成效。
摘 要：介绍了输电线路工程项目管理的相关内容，分析了目前输电线路项目管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策。
关键词：输电线路；项目管理；问题；对策
中图分类号：TM73；TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0105-02
在输电线路工程建设过程中，有效的项目管理能够确保工程的质量、提高工程的施工效率，同时，还可以对工程建设的资源进行合理的调配，节约施工成本。因此，工程项目管理对提高电力企业的综合竞争力具有十分重要的作用。随着电力事业的快速发展，其基础性作用在电力企业中越来越受到重视，因此，加强电力工程项目管理对电力企业的发展具有十分重要的现实意义。
1 输电线路工程项目管理的主要内容
在输电线路工程施工过程中，有效的项目管理能够提高施工的安全性，并在保证施工质量的基础上缩短工程建设的周期，从而提高电力企业的经济效益。另外，在输电线路建设过程中，还应该坚持节约成本、提高效益等建设原则。
输电线路工程建设项目管理的基本内容包括以下几方面：①在工程建设施工现场，将工程主体部分、隐藏工程、主要机构等都归到现场管理的内容中，规范施工现场的操作，并严格控制施工原材料、施工工艺等。②在施工过程中，加强施工安全管理。规范施工操作，避免因操作失误引起安全事故；对电气设备的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面进行全面的管理，避免其对输电线路造成威胁。③加强输电线路施工技术管理。根据工程的实际情况，选择科学、合理的施工工艺，并设计完整的施工流程、制订严格的技术标准，确保输电线路工程的施工质量；加强对施工人员的培训，提升其施工技能。④审查施工方案，并进行全程指导。通过对工程成本、施工资源、工程施工效率等的全面管理，达到节约资源、提高经济效益的目的。⑤对输电线路工程建设设计方案、技术手段的审核。在工程施工前，需要认真审核设计方案，根据设计意图和质量要求对施工技术、施工流程等进行审核，如果发现存在安全隐患，就需要在第一时间采取有效的措施进行改进。
2 输电线路项目管理中存在的问题
随着我国电力事业的快速发展，电力系统的规模在不断扩大，对输电线路工程施工中质量管理、技术管理、安全管理等提出了更高的要求。目前，输电线路工程建设项目管理中还存在一些问题，主要表现在以下几方面。
2.1 质量管理方面
在质量管理方面，存在的问题主要有以下几点：①施工人员素质良莠不齐，一些职业素质或专业技能很差的人员也参与到了输电线路工程施工中；②对施工材料、施工设备等的检测不够全面，对工程施工质量造成了影响；③施工材料的使用规范性有待提高；④缺少完善的工程质量评定体系，导致工程质量评定不全面，影响了工程施工质量。
2.2 技术管理方面
在输电线路工程建设中，由于施工技术贯穿于工程施工的全过程，因此就需要施工人员掌握各种施工技术，加强自身的学习。另外，相关部门应该对技术资料进行有效的管理，做好相应的技术交底工作，方便电力工程的复查、验收。但目前，在输电线路工程项目管理过程中，这方面还不够完善。
2.3 安全管理方面
一些施工企业并没有将工程安全管理放到一个重要的位置，未对整个工程施工中有可能存在的安全隐患进行管理。另外，由于缺乏安全管理，导致施工过程中存在违章操作等现象，给施工安全带来一定的威胁。
3 加强输电线路工程项目管理的措施
3.1 建立完善的项目管理组织系统
建立完善的工程项目管理组织，对提高项目管理质量具有十分重要的意义。目前，市场上多数电力企业采用矩形组织结构的管理模式，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。矩形组织结构有以下三个特点：①实现了工程资源、信息的共享，大大节约了施工的成本；②利用这种组织结构的管理模式对人力资源进行合理的调配，可以在短时间内调配所需的人才，并将不同工种的人才聚集在一起，在最短时间内解决实际问题；③在这种模式下，工作人员能够接触到不同的部门，有助于他们自身综合素质的提升，促进自我发展。
3.2 完善输电线路工程项目管理评价机制
在输电线路工程建设中，需要建立和完善电力工程项目评价管理机制。这种机制是指在电力工程项目完工并运行一段时间后，对整个电力项目涉及的施工、生产等过程进行科学的分析与评价，并根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的评价。评价管理机制需要具备很高的客观性和公平性，以保证电力工程管理机制的完善。
3.3 提升工程建设施工人员的综合素质
输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证，只有保证施工人员具有较高的素质，才能保证电力输电线路施工的顺利进行，并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养，不仅要培养相关人员的技能，还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员，要给予一定的物质、精神奖励，采用激励的方式，促进技术人员能力的提升。另外，需要加大对技术人员的管理工作，将责任落实到位，明确奖惩制度。
3.4 加强宣传工作力度
加大电力设施保护的宣传力度是对输电线路外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面，比如，电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育和宣传，相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在宣传过程中，必须及时更新宣传手段和工具，制订严格、完整的法律法规等，以保证对电力设施的保护工作能够取得更好的成效。
摘 要：介绍了输电线路工程项目管理的相关内容，分析了目前输电线路项目管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策。
关键词：输电线路；项目管理；问题；对策
中图分类号：TM73；TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0105-02
在输电线路工程建设过程中，有效的项目管理能够确保工程的质量、提高工程的施工效率，同时，还可以对工程建设的资源进行合理的调配，节约施工成本。因此，工程项目管理对提高电力企业的综合竞争力具有十分重要的作用。随着电力事业的快速发展，其基础性作用在电力企业中越来越受到重视，因此，加强电力工程项目管理对电力企业的发展具有十分重要的现实意义。
1 输电线路工程项目管理的主要内容
在输电线路工程施工过程中，有效的项目管理能够提高施工的安全性，并在保证施工质量的基础上缩短工程建设的周期，从而提高电力企业的经济效益。另外，在输电线路建设过程中，还应该坚持节约成本、提高效益等建设原则。
输电线路工程建设项目管理的基本内容包括以下几方面：①在工程建设施工现场，将工程主体部分、隐藏工程、主要机构等都归到现场管理的内容中，规范施工现场的操作，并严格控制施工原材料、施工工艺等。②在施工过程中，加强施工安全管理。规范施工操作，避免因操作失误引起安全事故；对电气设备的使用、施工防火、施工材料的堆放、交通等方面进行全面的管理，避免其对输电线路造成威胁。③加强输电线路施工技术管理。根据工程的实际情况，选择科学、合理的施工工艺，并设计完整的施工流程、制订严格的技术标准，确保输电线路工程的施工质量；加强对施工人员的培训，提升其施工技能。④审查施工方案，并进行全程指导。通过对工程成本、施工资源、工程施工效率等的全面管理，达到节约资源、提高经济效益的目的。⑤对输电线路工程建设设计方案、技术手段的审核。在工程施工前，需要认真审核设计方案，根据设计意图和质量要求对施工技术、施工流程等进行审核，如果发现存在安全隐患，就需要在第一时间采取有效的措施进行改进。
2 输电线路项目管理中存在的问题
随着我国电力事业的快速发展，电力系统的规模在不断扩大，对输电线路工程施工中质量管理、技术管理、安全管理等提出了更高的要求。目前，输电线路工程建设项目管理中还存在一些问题，主要表现在以下几方面。
2.1 质量管理方面
在质量管理方面，存在的问题主要有以下几点：①施工人员素质良莠不齐，一些职业素质或专业技能很差的人员也参与到了输电线路工程施工中；②对施工材料、施工设备等的检测不够全面，对工程施工质量造成了影响；③施工材料的使用规范性有待提高；④缺少完善的工程质量评定体系，导致工程质量评定不全面，影响了工程施工质量。
2.2 技术管理方面
在输电线路工程建设中，由于施工技术贯穿于工程施工的全过程，因此就需要施工人员掌握各种施工技术，加强自身的学习。另外，相关部门应该对技术资料进行有效的管理，做好相应的技术交底工作，方便电力工程的复查、验收。但目前，在输电线路工程项目管理过程中，这方面还不够完善。
2.3 安全管理方面
一些施工企业并没有将工程安全管理放到一个重要的位置，未对整个工程施工中有可能存在的安全隐患进行管理。另外，由于缺乏安全管理，导致施工过程中存在违章操作等现象，给施工安全带来一定的威胁。
3 加强输电线路工程项目管理的措施
3.1 建立完善的项目管理组织系统
建立完善的工程项目管理组织，对提高项目管理质量具有十分重要的意义。目前，市场上多数电力企业采用矩形组织结构的管理模式，这种组织结构适用于大型的工程项目管理，在电力工程项目管理中具有明显的优势。矩形组织结构有以下三个特点：①实现了工程资源、信息的共享，大大节约了施工的成本；②利用这种组织结构的管理模式对人力资源进行合理的调配，可以在短时间内调配所需的人才，并将不同工种的人才聚集在一起，在最短时间内解决实际问题；③在这种模式下，工作人员能够接触到不同的部门，有助于他们自身综合素质的提升，促进自我发展。
3.2 完善输电线路工程项目管理评价机制
在输电线路工程建设中，需要建立和完善电力工程项目评价管理机制。这种机制是指在电力工程项目完工并运行一段时间后，对整个电力项目涉及的施工、生产等过程进行科学的分析与评价，并根据项目的社会效益、经济效益等进行全面的评价。评价管理机制需要具备很高的客观性和公平性，以保证电力工程管理机制的完善。
3.3 提升工程建设施工人员的综合素质
输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证，只有保证施工人员具有较高的素质，才能保证电力输电线路施工的顺利进行，并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养，不仅要培养相关人员的技能，还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员，要给予一定的物质、精神奖励，采用激励的方式，促进技术人员能力的提升。另外，需要加大对技术人员的管理工作，将责任落实到位，明确奖惩制度。
3.4 加强宣传工作力度
加大电力设施保护的宣传力度是对输电线路外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面，比如，电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育和宣传，相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在宣传过程中，必须及时更新宣传手段和工具，制订严格、完整的法律法规等，以保证对电力设施的保护工作能够取得更好的成效。
