焦虑往往是想的太多，而做得太少。

焦虑来自于在快速变化的时代，越来越多的不确定性。

在学习MBA案例时，我们一般会研究成功企业的经验，比如前面学习海尔，后来学习华为模式。但你会发现，无论是华为的人力资源管理模式还是绩效考核的模式，其实都很难复制。因为我们所处的环境与所拥有的资源都是变化的、不确定的。

当AI技术越来越成熟，当越来越多的工种被机器所替代，我们如何才能生存下去？如何找到新的机会？

唯有创新，才有机会生存。

如何创新呢？设计思维创新资深导师、中国传媒大学副教授王可越博士，将美国设计思维创新体系引入中国，帮助企业和社会机构共同解决真实的商业和社会创新问题。

在《创新化生存》这本书中，他总结了创新化生存的五个工具包，无论对个人，还是对企业，都会带来很多新的启发。

01

反思：质疑那些理所当然的事物，多问几个为什么

一个问题，可以打开一个机会。

最近结识了一位美食达人。做为两个孩子的妈妈，孩子不爱吃早餐，可把她给愁坏了。用什么方法可以让孩子爱上早餐呢？她决定用心准备早餐，做到每天不重样，看起来赏心悦目，或许这样孩子会喜欢。

2018年1月1号这天，她在朋友圈里宣布了一个决定：从今天开始，每天做一款早餐，坚持1000天不重样。作为一个零基础的妈妈，她开始潜心研究美食。为了做到不重样，她下了抖音，买了食谱，关注了很多美食达人；为了让孩子吃得健康，她还去考了健康营养师。

她每天早上会在固定时间发出当天的成果，越来越多的人为她点赞，这让她更有动力坚持下去了。她的早餐行动开始影响越来越多的朋友，也有越来越多的陌生人向她咨询早餐的做法。

在坚持了500多天后，她萌生了建一个早餐训练营的想法。如今，她的训练营已经培养了上千位妈妈做出了几千种营养早餐。

当她的影响力越来越大时，一些食品的供应商找到她，想让她成为品牌的代言人。她把自己制作早餐的视频发到抖音，吸引了更多的粉丝，顺带还卖出了很多食材。

你看，做早餐，也可以成就一份事业。

02

感受：带着问题进入真实的世界

多看、多听、多感觉，才能获得更真实的信息。

经济环境究竟是变好了还是变糟糕了呢？上个周末，去写字楼会朋友，踩点了两个中心区的写字楼。

实地走访，真是吓我一跳，写字楼的空置率非常高。朋友公司在21楼，出了电梯，发现整层大约有2/3是空置的，另外的1/3暂时租给了一个拳击俱乐部，朋友公司只占了一个小角落。

下午又去了中心区的另一栋高档写字楼。电梯停在了43层，整层除了在角落有两个很小的单位，一家刚刚开业，另一家正在装修，其余的办公室都是人去楼空。透过玻璃门，能看见里面摆放着一些废弃的办公家具，地上散落着一些废纸，桌面上积着厚厚的灰尘。

晚上去到一家地铁商城吃饭，过去红红火火的商城食街，差不多一半的商铺已经关门，而另外勉强营业的铺子，也只有寥寥数人，这跟一年前人声鼎沸的情形简直是天壤之别。

亲身实地走一走，你就能感受到经济的寒冬已经来临。那些从媒体上看到的经济数据，从自媒体文章读到的信息，电视中播报的新闻，可能远远不如你自己亲身所见、所闻、所感来的真实可靠。

03

洞察：穿越现象，看到本质

年终听了两场演讲，一场罗胖的，另一场是吴晓波的，他们是知识的头部IP。有人推崇，有人诟病。

很多人说，在下了“得到”之后变得越来越焦虑了：囤了一大栈的课，根本没时间消化。

当罗振宇在台上侃侃而谈的时候，他不会告诉你一个秘密：主动学习远比被动学习重要；系统学习远比碎片学习重要；向内学习远比向外学习重要；专业学习远比跨界学习重要。

求知这件事情，没有捷径可走。

当大量的听书代替了读书，当大量的技巧代替了实践，当大量的信息代替了思考，其实知识付费并没有让我们有所改变。

最终我们只是知道的比以前多，但做到的比以前更少了。当我们如此努力地去学习，去接近那些最优秀的人时，却发现为知识付费，很多时候变成了被收割者。这就是洞察知识付费的商业逻辑，获得自己真正想要的东西。

什么是洞察？《创新化思维》作者王可乐说：

获得一组数据，并不是洞察，而是我们要具备分析数据的能力，得出结论。

观察到的现象，不是洞察，而是现象背后的商业逻辑，人们的心理动机等等。

洞察是那些未被觉察，被大多数人忽略的基本事实。

最近，我发现路上小黄车多了，但不是过去的ofo，而是印有美团标志的共享单车，而红色的摩拜单车就像也销声匿迹了。看来，在共享单车惨烈的搏杀中，最终只剩下美团旗下的共享单车了。

市场对于共享单车的需求一直都存在，但这种饮鸠止渴般的资本运作方式，过快的扩容，短期内又没有找到稳健的盈利模式，无疑，让这个行业变成了泡沫。

最近的发现可能预示着美团在收购了ofo之后，重新开始布局。这也许是人们忽略了的事实。

洞察是建立新的联系，打开新的视野。

年终很多公司要搞年会，一般是在酒店一起吃顿饭，表演节目抽个奖就结束了。

现在，大家求新求异，就催生了专门进行年会策划的公司。他们会把会场弄得高端大气，还会设置各种合影的搞笑有趣的打卡点，方便员工发朋友圈。同时还会安排很多互动游戏，方便员工进行联谊活动，这比简简单单吃一顿饭要有意思的多。

我最近接触了一些知识付费领域的专业人士，他们做知识付费的属性提供者的经纪人，这有点类似于明星经纪人。有些老师知识经验都非常丰富，但没什么名气，也不知道如何打造个人IP。

而在知识圈里浸泡了很长时间的经纪人，他们有渠道资源，包括企业端和客户端，同时也理解客户需求。其实，好的属性在市场上始终都是稀缺的，这样，一方缺市场，一方缺属性，经纪人就成为了客户与老师之间的桥梁，帮助老师促成合作，挖掘潜能，进行报酬谈判等等。

04

创意：打开想象力，寻求问题的解决之道

我们倡导向“经典”学习，却把自己限定在了一个传统的思维模式中，很难突破思想的牢笼。

我们以为“想象”就是坐在那里空想，在海量的网络中搜集信息，进行再创作，但这样的想象往往不接地气。

灵感更应该来自于生活，来自于真实的人与人之间的互动，来自于体验。

王可越说，要想变得有创意，不需要发明任何事物，只需要改变排列组合的方式，重新混合打破、重构，就有可能冲破既有的创意边界。

游戏可以改变人生。人天生喜欢有趣好玩的东西，而跨界可以玩出很多新花样。

我有一个朋友馨雅是做家居环境整理的。在过去，人们会把家居整理跟普通的家政服务联系在一起。

馨雅把家居整理与心理学结合，通过整理外部空间来达到整理自己内在空间的目的，让人们在繁忙的生活中寻找到内心的安宁；

与风水学结合，通过整理让家里的布局更舒适；

与美学结合，帮助客户选择家居用品，包括收纳用品，家庭饰物如何摆放才更有美感等等；

与色彩搭配和个人形象管理结合，在整理衣橱时，可以跟主人规划什么样的场合穿什么样的衣服，哪些可以做到断舍离，并且把不同场合，不同搭配的服装放在不同的空间里。

她还跟地产公司合作，跟心理圈合作，跟物业公司合作，跟企业合作，这一次次地跨界合作，让她以整理为核心，向更多的领域辐射，也让她的产品变得稀缺和不可复制。

05

行动：从一个小目标开始，用行动去思考

大多数人的焦虑，并非来自行动，而是来自想象。在创新的逻辑下，唯有尝试和行动才能解决我们的焦虑。

尽快行动，而不是将一个方案在纸上做到完美，再开始行动。

外部的世界，有很多的不可控因素，我们只有边走边看、边修正，才可能做出成果。

从1.0版本经过上百次的迭代，才成了今天这个样子。它最开始并不是一个非常成熟的产品，也有很多缺陷。但经过不断测试、优化，让成为了现在的庞大的生态圈。在这个平台上，它几乎囊括了我们生活中的方方面面，为我们的生活提供了诸多的便利。

所以，当你有想法时，先从一个小的范围开始，不断试错创新。最重要的是不要害怕出错，越早发现问题，在越小的范围出现错误，我们的损失就越低。

所以做，然后再想。